近期，江西恒大高新技术股份有限公司（以下简称“恒大高新”）举办了2023年OKR战略共识研讨会。恒大高新董事长朱星河和恒大高新总经理胡恩雪借助OKR（Objectives and Key Results，目标与关键成果法）的工具，带领全体员工向“双百亿”宏大的目标迈进，开启了恒大未来10年的变革之旅。

　　经过2个月的精心准备，恒大高新121位中高管进行了8场深入的研讨，从业绩差距出发，进行了根因分析，找到了阻碍公司业绩发展的根本原因；“恒大人”从市场洞察、战略意图、创新焦点和业务设计四个维度梳理了恒大高新未来5年和2023年的战略规划思路，并进一步明确了2023年的关键任务。

研讨会现场 摄影 邓鹏

　　会后，“恒大人”展现出“敬业、求精、高效和创新”的精神面貌，总部各部门及各分公司、子公司立刻行动起来，通过一周时间，在顾问老师的带领下初步完成了公司2023年战略规划、公司OKR、部门OKR和关键行动，为推动公司变革展现出强大的组织能力。

　　胡恩雪表示，OKR作为一个管理工具，在全世界和中国无数企业推行成功，恒大高新借助上书数科顾问的力量引入OKR，将极大地推动公司“双百亿”目标快速实现。

　　朱星河表示，上书数科陈义佳老师不仅带来了OKR工具落地经验，更是展现了其本人所具有的创新与挑战不可能的精神，这些优秀品质是与恒大高新的企业精神非常匹配的。2023年，恒大高新即将迈入30而立之年，引入OKR工具将有效帮助公司管理层理清公司发展战略与目标，激发每一位“恒大人”的内在动力。（文 张红婷）